2018年4月24日，我有幸加入欽成路橋公司，成為質(zhì)安科的一員。入職以來，從熟悉工作流程和崗位要求開始，領(lǐng)導不吝賜教、無私指導，部門同事不勝其煩地解說，從中讓我學到了許多自己以前所未學到的東西，他們都成了我的良師益友。通過前幾個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，個人在工作技能、工作效率上有了一定的提高。

在材料勞務管理工作上，起初我想：只要掌握專業(yè)知識，心無旁虞，不上當不被騙，就能做好本職工作。入職后通過向同事們學習，和近大半年來崗位工作的實踐，我認識到：要做好材料勞務管理工作，更要積極努力，更要用心主動，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。只有這樣不斷提升管理技能和管理水平，才能做好本職工作，幫項目部解難，替領(lǐng)導分憂。

在材料勞務管理崗位上，我有幸得到了部門領(lǐng)導的無私幫助和指導。在材料勞務合同審核，支付結(jié)算，成本核實，風險管控等方面有了全新的認識。特別是對項目風險管控方面，公司利益和項目部利益融為一體。工程中標后，在施工管理過程中，項目部往往疏于風險管控。項目負責人在合同簽訂、結(jié)算支付上圖簡便，圖省事，或無心關(guān)注細枝末節(jié)。往往一個小小疏忽，可能在事后帶來巨大的經(jīng)濟損失。部門領(lǐng)導在深入項目巡查時，講解其它項目實例和教訓，引導項目負責人重視風險管控，這大大增長了我的風險管控意識。同時，我結(jié)合以前項目材料勞務管理的教訓和實踐，對合同文本、管控細節(jié)上，也給部門領(lǐng)導、項目負責人提出些改進意見和管理建議。

加入欽成路橋以來，除負責材料勞務工作外，主要跟蹤、巡查瑤海區(qū)一環(huán)路精品道路提升工程。該項目施工初期，項目部管理不力，進度緩慢，安全、質(zhì)量管理不到位，業(yè)主評價極差、意見很大。公司領(lǐng)導決定派人駐點，加強項目管理。在和同事們駐點、巡查的過程中，我感觸頗多。質(zhì)安科同事們通過不斷努力，體現(xiàn)出用心主動的積極態(tài)度，展現(xiàn)出扎實的業(yè)務水平。盡管該項目管理、業(yè)主溝通等方面存在諸多困難。但質(zhì)安科同事們，在對該項目的進度控制、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面，深入施工現(xiàn)場，工作認真細致，扭轉(zhuǎn)了項目施工初期管理不力、業(yè)主印象差的局面，同時也幫助項目部提升了管理水平和工作效率。

在這辭舊迎新之際，回顧2018年是為了2019年公司的更好發(fā)展。在2019年度，我將用心主動，努力堅持，促進自己提高，同時，為部門工作擔負起更大責任，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

只要我們用心主動，世界將永遠是新的。只要我們堅持下去，世界將永遠是新的。